Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, Вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Обучение на данной программе позволит познакомиться с методологией и основными подходами к постановке системы управления затратами компании, получить опыт и навыки внедрения системы управления затратами.
Автор и преподаватель курса: Иевлев Сергей Геннадьевич - с 2010 года и н.в. директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш», руководитель проектов ООО «Cogito MC». Специалист в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики. Имеет опыт работы финансовым директором в ряде российских компаний.
- Продолжительность16 акад. часов
- Форма обученияочные занятия
- Срок реализацииавгуст 2023
- Стоимость6000 рублей
Для кого?
· Собственники и генеральные директора;
· Руководители планово-экономических служб;
· Коммерческие и финансовые директора;
· Главные бухгалтеры;
· Директора по логистике, производству.
· Руководители планово-экономических служб;
· Коммерческие и финансовые директора;
· Главные бухгалтеры;
· Директора по логистике, производству.
Что Вы получите после?
· Комплекс знаний и инструментов для создания универсальной модели оценки эффективности бизнеса и системы управленческого учета;
· Готовые модели и документы для внедрения в Вашу повседневную деятельность;
· Партнёрские связи;
· Удостоверение о повышении квалификации.
· Готовые модели и документы для внедрения в Вашу повседневную деятельность;
· Партнёрские связи;
· Удостоверение о повышении квалификации.
Что входит в стоимость?
· Участие в 2-х днях образовательной программы;
· Предоставление учебно-методических и иных материалов программы;
· Организация питания участников (кофе-паузы);
· Предоставление учебно-методических и иных материалов программы;
· Организация питания участников (кофе-паузы);
Бонусы участникам
Для юридических лиц:
при участии 3-х сотрудников от организации предоставляется скидка в размере 20%.
Для физических лиц:
при оплате до 17.07.2023 предоставляется скидка в размере 20% на участие в практико-ориентированной модульной программе "Соединяя берега".
при участии 3-х сотрудников от организации предоставляется скидка в размере 20%.
Для физических лиц:
при оплате до 17.07.2023 предоставляется скидка в размере 20% на участие в практико-ориентированной модульной программе "Соединяя берега".
Содержание программы
Вводная часть
Финансовая структура компании
Универсальная система принятия решений по управлению затратами иприбылью. Релевантные затраты
Управленческий учет затрат. Классификация затрат
Современные методы управления затратами
Регулярный менеджмент и практические стратегии управления затратами на предприятии
Признание и оценка затрат. Товарно-материальные запасы и концепция себестоимости.
Принципы соответствия доходов и затрат.
Принципы соответствия доходов и затрат.
Цели и варианты построения. Линейные и матричные финансовые структуры.
Центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ.
Особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний.
Центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ.
Особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний.
Принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений.
Релевантные затраты и практическое применение теории ограничений.
Общие и разделяемые затраты, концепция вкладов на покрытие, сегментная отчетность, анализ эффективности сегментов.
Релевантные затраты и практическое применение теории ограничений.
Общие и разделяемые затраты, концепция вкладов на покрытие, сегментная отчетность, анализ эффективности сегментов.
Переменные и постоянные затраты. Прямые и косвенные затраты.
Релевантные затраты и системы моделирования.
Методы калькулирования затрат.
«Direct Costing» и «Absorption Costing»: определение и технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам. Построение плана затратных счетов. Построение и использование «универсального» куба затрат.
Релевантные затраты и системы моделирования.
Методы калькулирования затрат.
«Direct Costing» и «Absorption Costing»: определение и технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам. Построение плана затратных счетов. Построение и использование «универсального» куба затрат.
Activity Based Costing - пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода.
“Standart Costing” - сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система нормативного учета, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование.
“Standart Costing” - сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система нормативного учета, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование.
1
Горизонтальный и вертикальный анализ структуры затрат. Бенчмаркинг. Поиск и анализ драйверов(факторов) затрат на предприятии. Введение в методологию диагностического анкетирования.
2
3
4
5
6
Документы для зачисления
Заявление на курс
"Эффективные методы управления затратами"
"Эффективные методы управления затратами"
Форма заказа обратного звонка
Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы смогли связаться с Вами.
Заполняя данную форму и нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных