Назначение курса
Курс помогает разобраться в структуре отраслей и рынков своей компании, в характере взаимоотношений с поставщиками, потребителями, конкурентами и партнёрами. Обсуждаются основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ


В результате обучения Вы сможете:
· принимать стратегические решения и разрабатывать организационную стратегию с учётом существующих возможностей и ограничений;
· разрабатывать программы, планы реализации стратегии и соответствующих организационных изменений;
· понимать особенности международной стратегии и оценивать варианты стратегического развития компании в национальном и международном масштабе;
· находить инновационные способы ведения бизнеса и конкуренции;
· осуществлять реализацию корпоративной и конкурентной стратегии;
определять стратегические цели и направления развития компании.

Предназначен

• Владельцам и руководителям компании;

• Менеджерам высшего и среднего управленческих уровней;

• Менеджерам, занятым развитием компании и стратегическим планированием.

Форма обучения

Очно-заочная

Срок обучения

6 месяцев

Документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Содержание курса

· Что такое стратегия: значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии в организации; стратегический процесс; стратегический успех; стратегическое соответствие и напряжение; стихийные и запланированные стратегии; стратегические парадоксы и динамика стратегии; особенности стратегического мышления.
· Анализ внешнего окружения: дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли; сценарное планирование.
· Внутренний анализ: ресурсы и способности; ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.
· Организация: заинтересованные стороны и ответственность, роль, предназначение организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.
· Корпоративная и конкурентная стратегия: стратегический выбор; корпоративная стратегия; товарно-рыночные стратегии роста; диверсификация; вертикальная и горизонтальная интеграция; слияния и поглощения; международная стратегия; оценка стратегических вариантов; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей.
· Реализация стратегии: причины успехов и неудач в реализации стратегии; основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; основные рычаги и системы стратегического контроля; культура и стратегия; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; культурная сеть и организационная парадигма; стратегическая роль и взаимодействие менеджеров и внешних консультантов; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф.

· Мыслить и действовать стратегически: перспективы дальнейшего развития Вашего стратегического мышления и повышения Вашего вклада в стратегическую деятельность Вашей организацией.