Сертификация по стандартам IPMA
С помощью IPMA специалисты по управлению проектами из разных частей мира, придерживающиеся разных культурных традиций, могут объединяться, обмениваться идеями и продвигать лучшие практики посредством эффективного сотрудничества и взаимодействия.
Международная ассоциация управления проектами IPMA

IPMA - была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру.

Большое значение в IPMA придаётся содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет более 55 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена Национальной ассоциацией Управления проектами СОВНЕТ.

Национальная ассоциация

Управления проектами "СОВНЕТ"

Национальная ассоциация Управления проектами "СОВНЕТ" была основана в 1990 году

как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучения и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. В период с 1996 по 1999 г. СОВНЕТ,являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA.

Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.

Курс "Управление проектами

по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации"

Курс построен на основе требований и содержания стандарта "Управление проектами:

Основы профессиональных знаний, Национальных требований к компетентности специалистов"

(НТК) Национальной ассоциации Управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET NAtional Competence Baseline).

Назначение курса

• Менеджерам и администраторам проектов;

• Руководителям подразделений;

• Специалистам любого профиля, готовящихся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.


Структура


Курс структурирован по 4 группам компетенций, представленных в НТК:

• Объекты управления проектами и контекстуальная компетентность;

• Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность;

• Процессы управления проектами и техническая компетентность;

• Базовая компетентность.


Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена, рассматривается большое количество вычислительных задач.


Учебные темы

• Международные и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами;

• Системная модель управления проектами;

• Объекты управления и контекстуальная компетентность;

• Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность;

• Процессы управления проектами и техническая компетентность;

• Управление предметной областью проекта;

• Управление проектом по временным параметрам;

• Управление стоимостью и финансированием проекта;

• Управление качеством в проекте;

• Управление рисками в проекте;

• Управление человеческими ресурсами в проекте;

• Управление коммуникациями в проекте;

• Управление закупками и контрактами в проекте;

• Управление изменениями в проекте;

• Управление безопасностью в проекте;

• Общая компетентность;

• Итоговое тестирование, обсуждение результатов.

Уровни сертификации IPMA

Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым специалистам в области управления проектами.

Сертифицированный директор проектов (уровень А)

• Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения, или всеми проектами программы;

• Иметь 5-ти летний опыт управления комплексными программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был

ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;

• Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;

• Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;

• Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющего проектами;

• Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов,

а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)

• Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;

• Иметь минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного 

за руководство,и управление сложными проектами;

• Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;

• Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;

• Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющего проектами;

• Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов,

а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)

• Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами

во всех функциональных областях управления проектами;

• Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях

несложного проекта;

• Нести ответственность за осуществление несложного проекта;

•  Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;

•  Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;

• Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта,

и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)

• Обладать знаниями во всех областях управления про­ектами (и быть способным применять их в некоторых

областях как специалист);

•  Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;

•  Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области

по управлению проектами.