IPMA - была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру.
Большое значение в IPMA придаётся содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.
В настоящее время IPMA объединяет более 55 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена Национальной ассоциацией Управления проектами СОВНЕТ.
Национальная ассоциация
Управления проектами "СОВНЕТ"
Национальная ассоциация Управления проектами "СОВНЕТ" была основана в 1990 году
как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучения и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. В период с 1996 по 1999 г. СОВНЕТ,являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA.
Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.
Курс "Управление проектами
по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации"
Курс построен на основе требований и содержания стандарта "Управление проектами:
Основы профессиональных знаний, Национальных требований к компетентности специалистов"
(НТК) Национальной ассоциации Управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET NAtional Competence Baseline).
• Менеджерам и администраторам проектов;
• Руководителям подразделений;
• Специалистам любого профиля, готовящихся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
Структура
Курс структурирован по 4 группам компетенций, представленных в НТК:
• Объекты управления проектами и контекстуальная компетентность;
• Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность;
• Процессы управления проектами и техническая компетентность;
• Базовая компетентность.
Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена, рассматривается большое количество вычислительных задач.
• Международные и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами;
• Системная модель управления проектами;
• Объекты управления и контекстуальная компетентность;
• Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность;
• Процессы управления проектами и техническая компетентность;
• Управление предметной областью проекта;
• Управление проектом по временным параметрам;
• Управление стоимостью и финансированием проекта;
• Управление качеством в проекте;
• Управление рисками в проекте;
• Управление человеческими ресурсами в проекте;
• Управление коммуникациями в проекте;
• Управление закупками и контрактами в проекте;
• Управление изменениями в проекте;
• Управление безопасностью в проекте;
• Общая компетентность;
• Итоговое тестирование, обсуждение результатов.
Уровни сертификации IPMA
Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым специалистам в области управления проектами.
• Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения, или всеми проектами программы;
• Иметь 5-ти летний опыт управления комплексными программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был
ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;
• Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
• Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
• Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющего проектами;
• Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов,
а также применение основных методов и средств.
• Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
• Иметь минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного
за руководство,и управление сложными проектами;
• Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
• Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
• Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющего проектами;
• Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов,
а также применение основных методов и средств.
• Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами
во всех функциональных областях управления проектами;
• Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях
несложного проекта;
• Нести ответственность за осуществление несложного проекта;
• Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
• Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
• Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта,
и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.
• Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых
областях как специалист);
• Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
• Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области
по управлению проектами.