Реализовать проект и результативно достичь цели в одиночку гораздо сложнее, чем совместными усилиями команды. Сегодня руководитель должен мыслить стратегически и чётко понимать, какие компетенции сотрудников необходимы для работы. Обучение на Президентской программе помогает отработать навыки управления персоналом в организации, провести аудит процессов и системно, используя материалы курса, найти эффективное решение проблем.
​
Результативность проектной команды строится на взаимодействиях её участников. Но начать траекторию эффективных коммуникаций может только руководитель. На чём основано понимание поведения людей на работе? Как определить нужные принципы и подходы к руководству и поддержке персонала? Как вывести свой проект на новый уровень, используя теорию мотивации и психологические инструменты?
​
Приходя на новую должность, сотрудник не только подписывает трудовой договор, но и заключает с работодателем психологический контракт. Это один из важных компонентов мотивации – ожидания, которые формируются обоюдными обязательствами нанимателя и кандидата на должность. Предметом психологического контракта могут быть перспективы карьерного роста, заработная плата, взаимоотношения в коллективе или условия труда.
​
Нереалистичные ожидания – это одна из главных причин неэффективности и конфликтов. Баланс соглашений, заключённых между работодателем и сотрудником, является залогом понимания мотивации и одним из инструментов управления ей. Неспособность установить во взаимоотношениях здоровый, устойчивый психологический контракт, который разделяют обе стороны, может привести к разрушительным последствиям как для сотрудника, так и для организации.
​
Все, чего добивается менеджер, определяется эффективностью его работы с людьми, притом что эта область менеджмента является одной из самых сложных. Ключевые вопросы взаимодействия с сотрудниками изучают слушатели курса «Менеджмент в действии» (Президентская программа).