СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Данный курс посвящен людям в организации, конкретно - он об управлении людьми, в ситуации, когда необходимо разработать политику, позволяющую управлять большим количеством сотрудников. Обучение на данной программе помогает разработать универсальные правила и принципы, используемые при управлении большими группами людей на стратегическом уровне, а затем применить их к своей организации для усиления своего конкурентного преимущества.

Срок обучения

3 месяца (155 акад. часов)
Форма обучения

Очные занятия
на тьюториалах;
Самостоятельная работа
студента с интерактивными учебными материалами и письменными заданиями;
Дистанционное обсуждение
вопросов программы в режиме групповой интернет-конференции и по электронной почте.
Срок подачи заявки

до 24 февраля 2025
Стоимость обучения

54 500 рублей

Содержание программы

1

Вклад человеческих ресурсов в стратегический успех организации

Роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации. Основные принципы стратегического подхода к УЧР. Цели и характеристики стратегического УЧР. Жесткий и гибкий подходы к УЧР. Основные модели и концепции УЧР. Управление персоналом и УЧР. Этика и стратегическое УЧР. Оценка инициатив в области УЧР. Формы, методы и критерии оценки программ УЧР. Придание финансовой ценности УЧР. Методы оценки затрат и выгод программ УЧР

2

Процесс стратегического управления человеческими ресурсами (УЧР)

Анализ, выбор и реализация стратегий УЧР. Соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР. Типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР. Стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР. Процессы разработки стратегий УЧР. Ключевые компетентности организации и стратегии УЧР. Согласованность отдельных инициатив в области УЧР. Параметры качественного стратегического выбора в области ЧР. Формирование и реализация стратегий УЧР. Проблемы реализации стратегий УЧР. Основные типы стратегий УЧР. Стратегии обеспечения человеческими ресурсами. Стратегии развития человеческих ресурсов. Стратегии развития трудовых отношений. Стратегии вознаграждения. Типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами

3

Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями

Человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями. Значение управления знаниями в современных организациях. Работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации. Проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями. Практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями. Влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями. Поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями. Расширение полномочий и вовлечение персонала. Типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала. Основные подходы к управлению знаниями и инновациями. Обзор подходов к управлению российскими научными организациями

Категория слушателей:

для менеджеров высшего и среднего управленческих уровней;
для руководителей и специалистов подразделений организационного развития;
для молодых специалистов, желающих развивать свои профессиональные навыки;
для собственников бизнеса и стартапа.

Условия приёма заявки на программу:

наличие высшего/среднего профессионального образования;
возраст не менее 18 лет

Документы, требуемые
для поступления на программу

^{Сканы заполненных документов подгружаются в личном кабинете среды электронного обучения, а оригиналы направляются почтой России или передаются лично в руки ответственным сотрудникам университета}

Заявление о поступлении

Согласие на обработку персональных данных

Договор об образовании на обучение по программам дополнительного профессионального образования (простой письменный договор для юридических лиц) (2 экземпляра)

Согласие на фото, видеофиксацию

Скачать пакет документов

Подать заявку на обучение

Получить консультацию

Среда электронного обучения