Назначение курса

Данный курс посвящен людям в организации, конкретно - он об управлении людьми, в ситуации, когда необходимо разработать политику, позволяющую управлять большим количеством сотрудников. Обучение на данной программе помогает разработать универсальные правила и принципы, используемые при управлении большими группами людей на стратегическом уровне, а затем применить их к своей организации для усиления своего конкурентного преимущества.

Обучение на программе позволяет ответить на ряд важных вопросов:
- Каким стратегиям должна следовать организация, чтобы добиться максимального эффекта?
- Как пробудить в сотрудниках энтузиазм и добиться приверженности?
- Как управлять ими и следить за тем, что они сделали?
- Как понять на сколько результативны принятые стратегии?
​
Форма обучения

Очно-заочная

Срок обучения

3 месяца

Документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Содержание курса

• Вклад человеческих ресурсов в стратегический успех организации: роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации; основные принципы стратегического подхода к УЧР; цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР; основные модели и концепции УЧР; управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР; оценка инициатив в области УЧР; формы, методы и критерии оценки программ УЧР; придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.

​

• Процесс стратегического управления человеческими ресурсами (УЧР): анализ выбор и реализация стратегий УЧР; соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР; типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР; стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР; процессы разработки стратегий УЧР; ключевые компетентности организации и стратегии УЧР; согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР; формирование и реализация стратегий УЧР; проблемы реализации стратегий УЧР; основные типы стратегий УЧР; стратегии обеспечения человеческими ресурсами; стратегии развития человеческих ресурсов; стратегии развития трудовых отношений; стратегии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.

​

• Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями: человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями; значение управления знаниями в современных организациях; работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации; проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями; практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями; влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями; поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями; расширение полномочий и вовлечение персонала; типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала; основные подходы к управлению знаниями и инновациями; обзор подходов к управлению российскими научными организациями.

Требования к поступающим

• Возраст не менее 18 лет;
• Высшее/среднее профессиональное образование.